1、在分管院长领导下,实行护理部主任负责制，护理管理组织体系健全，各级有对应的职、权、利，充分发挥管理职能。

    2、根据医院建设总目标制定护理管理目标。为保证目标的实现须做到年有工作计划，月有工作安排、重点，并组织实施，定期检查总结。

    3、护理部负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜，提出对护理人员的晋升、晋级、任免以及调动意见，负责对护理人员技术档案的登记与管理。

    4、有健全的护理工作管理制度。制定各级人员岗位职责、各项护理工作制度、各科疾病护理常规、各项护理技术操作规范等，并在实践中不断补充完善。

    5、健全完善护士长考核标准。护理部定时汇总护士长月报表，发现问题及时解决。

    6、有科学的护理质量标准。根据上级有关部门制定的各项护理工作标准，结合医院情况，制定切实可行的护理质量标准。

    7、有完善的护理质控网络、护理质量监控制度和运行程序。护理质量实行三级监控，并不断扩大质控参与面，逐步实现全员参与监控。

    8、定期不定期开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息反馈到各级各类护士。

    9、制定各层次护士培训考核计划并组织实施。

    10、协调护理、医技科室和其他部门之间的业务关系。